⑴工程物资云是中建君联打造的一款工程管理软件，该软件结合互联网技术，提供丰富的工程管理功能，帮助建筑企业更好更便捷的管理各种工程项目；通过这款工具能够让建筑企业进入数字化的物资管理中，它能够让企业实现对工程物资的高效管理，为企业节省时间，降低运营成本，提升生产速度；工程物资云可以对各种项目表单提供精细化的管理，通过一套完善的流程与供应商建立一个全面的供求生态关系；这款软件可以参与到各种工程物资的管理环节中，是一款强大的工程物资管理软件，感兴趣的朋友欢迎下载体验。
⑵投标预算登记，施工总预算登记，年度需求计划，季度需求计划，月度需求计划，临时需求计划。
⑶采购计划申请，询价比价管理，招标开标登记，中标通知书，采购合同管理，到货验收，退货管理，发票登记，采购结算，合同支付，零星采购申请，报销登记。
⑷供应商考核，供应商评价，供应商收录，供应商信息变更，供应商一览表。
⑸安装验收，保养登记，单进场登记，内部调拨，申请维修登记，单月度需求计划，运行登记单，租赁合同签订，租赁询价单，机械租赁计划，临时需求计划，施工总预算登记，投标预算登记。
⑹公司仓库维护，固定资产保养，固定资产报损，固定资产出库，固定资产归还，固定资产借用，固定资产盘点，固定资产台账，固定资产调出，固定资产调入，固定资产退库，固定资产维修，固定资产入库。
⑺材料检测，地磅管理，设备安装调试，余料回收处理，再加工管理。
⑻仓库创建，入库登记，直进直出单，领用出库，领料退库，调拨办理，借用单，归还单，盘点单，报损单，库存统计，汇总库存，动态查询。
⑼组织机构维护，工程项目维护，物资编码库，流程定义。
⑽功能强大，可以帮助企业解决各种工程管理中遇到的问题。
⑾拥有丰富的模板，所有单据，报表，登记单等模板该工具都有。
⑿通过这款工具您可以更好的管理各种业务表单。
⒀零建设成本无硬件/软件/网络成本无技术运维费用。
⒁仓库管理软件的优点是成本极低成本低投资小。
⒂产品成熟度体现了工程物资管理系统的优势，产品成熟度专业化
⒃易于在办公环境中使用高效的移动协同应用，流程业务组织定制。
⒄工程物资管理软件的优点是业务可配置，业务灵活开放。
⒅最新的互联网技术路线为建材管理系统的优势，技术先进稳定。
⒆强大的团队服务后盾配合工程物资管理软件的优势，高效的团队服务。
⒇安装软件后启动软件，在官网注册账号然后登录就可以使用。
⒈维护组织机构及人员；可以建立公司部门人员信息。总公司部门和员工可以修改或者删除，子公司（分公司只能修改公司管理员其余不能修改也不能删除。子公司（分公司可以添加部门，添加员工必须是子公司（分公司的管理员才有权限。
⒉添加公司如下图：
⒊添加部门如下图：
⒋新增员工如下图：
⒌维护公司岗位项目岗位，并对岗位按照功能菜单授权，可以授权到按钮级别。岗位的添加，权限的授权和修改都可以通过按钮进行操作。如下图：
⒍公司人员与岗位进行设置获取权限，一个人可以设置多个岗位。也可以查看权限。如下图：
⒎添加项目/工程信息，添加项目成功后可以在页面启动该项目（只有项目经理可以启动，也可以修改项目的部分信息和查看业务配置。未启动项目之前可以删除该项目，启动之后不能删除。添加项目是后续使用一系列业务功能的基础数据。如下图：（*号为必填项
⒏维护项目成员，从组织机构人员中选择，可以在项目上对人员进行更细化的授权管理。页面选择一个项目点击添加成员，成员可以选择一个或者多个。确定项目成员之后会跳出页面选择项目岗位，岗位数量可以选择一个或者多个。如下图：
⒐添加工程/项目下的施工单位班组等信息，用于领料时候的标记，可以在报表中细化到领料单位统计领用情况。领料单位是材料领用和发出的原始依据。在后期的材料出库时，可以清楚的找到领取材料的单位。如下图：
⒑项目下可以细分，分部工程分项工程单位工程，以及其他划分依据，把整个大项目清晰地划分各个不同的性质，领料时标记材料领出后使用到某个部位了。在统计中可以按照子工程进行统计领料情况如下图：
⒒项目岗位职责的设置是为了对项目整体的各个环节进行严格的把控，并组织贯彻项目的实施工作，每个岗位发挥应有的作用，使项目进度有组织有计划的进行，如果企业的项目中存在特殊岗位，可以在此进行项目岗位的新增并授权，不影响其他项目的岗位。如下图：
⒓项目状态调整，竣工后的项目不再参与管理，进入历史项目库，可以查询。项目状态管理只有该项目的项目经理才有权限。项目状态是为了让该项目的负责人更直接明了的查看到项目的具体进度，从而对现场施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源，减少施工干扰的目的。如下图：
⒔采购员根据月度/临时需求计划，综合分析（供应方式库存情况供应商询价后编制采购计划，把详细的明细添加到系统中，报各部门审批通过后执行后续的采购工作。如下图：
⒕登记询价比价详细情况录入系统中，提交领导审批，根据最终结论确定供应商签订合同。如下图：
⒖物资部根据项目总预算或者过程需求计划情况，执行物资采购招标工作，将招标开标情况录入系统。录入后可以在系统中直观的看到，每个参加项目投标的单位给出的总体报价和相关资质说明，提交给领导进行对比，做最终决策如下图：
⒗物资部根据物资采购招标工作结果，将中标通知书录入系统，是后续采购员进行供应商供货订单下达的依据。如下图：
⒘合同评审与签订物资部与成本合约合同管理人员将合同进行评审，录入到系统中。合同是后续物资管理的核心数据之一，包括对物资的到货结算支付等。如下图：
⒙采购员根据需求计划，向供应商下达供货订单，并在系统中可以清楚的记录供货订单的金额和类型，供货商名称，以及约定到货时间，物资明细，以保证物资准确供应。如下图：
⒚采购员根据供货商的到货情况，安排仓库管理员项目经理需求申请人员对到货物资进行验收，清楚的记录参与验收人员和登记验收情况和日期，将物资转入仓库管理业务中。如下图：