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芬兰缔造诺基亚神话--------------------------------------------------------------------------------提起约尔马·奥利拉，人们也许并不熟悉，然而Tā经营的芬兰Nuò基亚电信集团公司却是誉满全球。这家公司在短短的十几年内迅速成长，发展成为当今世界与美国摩托罗拉瑞典爱立信并驾齐驱的三Dà跨国电信集团之一。年，诺基亚在移动电话和通讯Jī地设施领域的销售额已从年的亿美元猛增至亿美元，提高了倍以上。虽然在绝对数量上诺基亚的总销售额与营业利润仍不及Mó托罗拉与爱立信，但这两项指标的增长Shuài在年分别达到了%和%，远超过其他两大老牌电信巨头，表现出极强的增长活力。然ér谁又能想到，就在十多年前，诺基亚公司正处于一片风雨飘摇之中，背负着造纸化工橡胶电Lǎn等Shí多个领域De臃肿包袱，又受到美国与日本的强大竞争对Shǒu的夹击，真可谓是内忧外患，情况很不乐观。约尔马·奥利拉的加盟给诺基亚带来了转机，他不仅扭转了诺基亚的落败局面，更创造了诺基亚高速发展的“神话”。约尔Mǎ·奥利拉出生于芬兰北部De塞纳Yuē基，父亲
是一名电器工程Shī。他从小就有一股坚韧不拔De精神，对于认准的事情从不犹豫。岁时，奥利拉以优异的成绩获得了威尔士Dà西洋学院的奖学金，毕业后回到赫尔辛Jī又获得了政治学学位。这Shí，他认为自己应该在其他方面有所发展，便到英国伦Dūn经济学院深造，毕业后被花旗银行相中，进入花旗银行驻Yīng国总部工作。至此，奥利拉的XuéXí与工作可谓一帆风顺，前途一片美好。然而出人意料的是，年，奥利拉决定辞去花旗银行的优越职位，接受母国诺基亚电信公司的邀请，回到了芬兰。一受命于危难之际对于芬兰诺基亚电信公Sī，许多人都认为它是一家开发生产高新技术产品的Xīn兴企业。其实，它可是一家拥有百年Lì史的“老字号”了。诺基亚的历史始于年，当时一位Míng叫弗莱德里克·艾德斯坦（FredrikIdestdrn的工程师在芬兰北部的一条河边建立了纸浆工厂并开始造纸。随Zhuó工业浪潮在欧洲的兴起，纸张与纸板的消Fèi量迅速增加，这家名为诺基亚De工厂于是一炮打响，迅速发展起来。本世纪二十年代，诺基亚开Fā了一系列橡胶产Pǐn，从套靴到轮胎无Suǒ不包。随着人们对电力运输电报电话网络需求的增加，诺基亚又开始生产电缆，并于年与Fēn兰橡胶电Lǎn厂联手组建诺基亚集团，大Liàng投资于电子工业。到二十世纪八十年代，诺基亚进一步扩大，进入其他领Yù，发展起机械工程化学制品灯泡铝电容和塑料等制造业及Diàn厂等，其业务范围涉及十多个领域。当时诺基亚的指导思想是多种经营可以防止Jīng济波动的影响，分散经营风险。然而这么多的业务领域也给诺基亚提出一个很大的难题，那就是公司Shòu到Zī源的限制，难以建立起各领域中的竞Zhēng优势，产品没Yǒu特色，在美国与日本的Jìng争对手的冲Jī下，诺基亚的效益大幅滑坡。特Biè是在一些传统制造业领域，产业的平均回报越来越无法Ràng人满意，而诺基亚在这样的产业中的平凡表现更注定Tā只能走下坡路，更别说什么发展壮大了。对Yú诺基亚来说，改革已势在必行。就在此时，诺基亚从花旗银行挖到一位名叫约尔马·奥利拉的本国能人。《商业周刊》后来评价说，这是诺基亚De最佳收获。奥利拉刚加盟诺基亚Shí，担
任财务总管，他Zài花Qí银行的Chū色表现使他继续从事Cái务工作成为顺理成章的事情。然而奥利拉不这么想，他决心在经营管理方面有所建树。为此他潜心观察，深入了解公司情况。诺基亚的一位员工回忆Shuō，奥利拉曾在一个周六遍访了公司Zǒng部，并向呆在公司的每个员工询问情况。年，Nuò基亚公司的Lǐng导班子进行了一次新老Gèng替，奥利拉终于如愿以偿，负责当时规模Huán很小的移动电话部，开始了经营管理的职业Shēng涯。年，诺基亚公Sī董事会Tū然任命岁的奥利拉担任公司首席执Xíng官。自此，奥利拉凭借其敏锐的洞察力与勇Wǎng直前的精神，引导诺基亚走上了辉煌之路。二果断的改革奥利拉认为诺基Yà的迅Sù发展Dà部分应功归于对长Qī战略的果断调整。他相信“Guò失导致发展”的说法，并坚持Duì于认准的事情要大胆地去做，不尝试就不会有发展。他在这一方面表现得甚至有点走极端，连他的家人对此也深有Tóng感。复活Jié刚过一周，奥利拉全家到湖边的木屋度假，尽Guǎn湖面上还浮着冰块，但刚洗完桑那浴的奥利拉在他的孩子Mén的挑战下，毫不犹豫便纵身跳入冰冷的湖水中。这位诺基亚总裁就是这般的雷Lì风行，无论Shì投身Bīng湖还是领导公司向着新的方向发展都表现得果断而充满信心。奥利拉接管诺基亚以后便抓住时机，进行了大刀阔斧的改革。当时数字电话标准开始在欧洲流行，奥利拉认定Shù字化通讯设Bèi将在未来市场上大有作为，因此他果断地将公司长Qī发展战略转移到电信设备的生产上，合并卖掉一些公司，Fàng弃橡胶电缆等非核心业务，集中精力与资源发展电信业务。如果说当Shí还有Rén对奥利拉的改革心存顾虑的话，那么随Hòu的几Nián内，电信市场与诺基亚的飞速发展使Tā们对这位年轻总裁的洞察Lì大为折服。从年开始，全球移动电话的市场需求YǐJīng人的速度膨胀，移动电话用户基数已从年的不到.亿猛增至年的.亿，特别是年数字通讯服务在美国的起步与年中国电信市场需求的激增为电信业带来两大增长亮点。根据数据调查公司（DataquestInc．的保守统计，到年，全Qiú移动电话的Yòng户总数将增长一倍，达到.亿人，电信ShìChǎng的容量Kuò大为电信业的发展提供了绝佳的契机。而诺基亚在电信方面的资源集Zhōng优势更使它在蓬勃发Zhǎn的电信市场上如鱼得水。现在，移动电话和通讯基础设施两项业务成为诺Jī亚的左膀右臂，其销售额占公司总收入的百分比超过%，远高于爱立信的%和摩托罗拉的%。这给诺基亚带来了极大的竞争优Shì，与爱Lì信公司的比较就可以有力地说明这一点。爱立Xìn公司在数字电话领域与诺基亚公Sī并驾齐驱，但其规模Yào大出很多，经营也较为多元化，而且还背负着原有盈利不高的业务部门的沉重负担。年该公司的收益增长远低于诺基亚公司，这一Xiāo息的批露使股票下跌了%。而诺基亚公司却是投资的热点，其股票上涨了%。Zhè一悬殊差异体现了奥利拉实行的产Yè单一Huà战Lüè的优势，那就是利于Jí中优势资源发展主Dǎo产业。将主导产业做强，增Qiǎng市场竞争力，这就是诺基亚从一个不知名的Hàn家迅速成长为国Jì三大电信巨头之一的首要秘诀。三卓越的产品策略奥利拉的精简措施使得诺基亚成Wèi电Xìn业的专业化公司。当时市场上已Jīng存在一些具有相当规模的电信企业，除了摩托罗拉爱立信外，还有飞利浦西门子等。这些公司的竞争对诺基亚造成Liǎo巨大的压力。对于这个问题，奥利拉的的回答是：竞争对手的规模不Shì主要问题，关键是谁Néng生产真正优秀的Chǎn品。因此他利用诺基亚产Yè单一化带来的资源优势，将研究与开发投入增加了两Bèi，这使得Nuò基亚在产品的推陈出新上独占鳌头。年初，Nuò基亚推出了当时世界上体积最小重量最轻的数字移动电话系列；年月又推出了世界上第一部集电话传真电子邮件和互联网连接器电子记录Běn于一体的全功Néng数字式移动电话；年，被称为市场上最好的无绳电话——诺基亚系列在北京Liàng相，它的耗电量大幅降低，其电池备用时间可维持一周，又增添了简易电脑游戏闹钟以及Hóng外调制Xiè调器等功能；现在，诺基亚De系列又一次风靡全球2025年1月ibm笔记本电脑官网(小米怎么投屏)。随着每一系列产品的推出，诺基亚移动电话的功能日趋完备。然而这仅仅是奥利拉产品策略的一部分。他认为移动电HuàShì一项个人技术产品，不仅要功能完备，还XūFú合用户个人的特色。因此，他将移动电话Shì场进行细分，并相应地将每一系列的产品分成多种类别，每一类别都针对不同氛围场合和年龄组。目前诺基亚公司每天就推出一些新外形的产品,其品种之多令人咂舌。如在日本市场推出的一种微Xíng包钢电话，无论从哪个角度看都像是一只受人喜爱De打火机，这种Diàn话的目标消费者是企业经理。而对于迅速发展的Shào女消费市场，诺基亚Zé拥有变色电话可Gòng选择，Gǎi变这种电话的仪表板即可使电话颜色与服装或指甲油Yán色相配。Huán有一种新型移动电话，打开即变成一个兼有网上漫游功能的微型电脑，其目标市场是大量的技术人Yuán。虽然Zhè种Diàn脑的速度仍然慢得惊人，但它是奥利拉发展第三代通讯设备——第一代和第èr代分别是模拟电话和数Zì电话，实现电话与电视Diàn脑乃至厨房电器一Tǐ化的初次实验。奥利拉的这Yī策略吸引了众多的消费者，增加了诺基亚移动电话的Fù加价值，使得每一系列的产品都能在各个目标市场上获得最大利润。四独特的公司文化奥利拉在诺基亚De公司总部保留了芬兰人占主导的企业文Huà。他将芬兰人的民族观念融入到企业文化中，使Yuán工Jǐn密地团结在一起。诺基亚公司过去曾多次遭遇危Jī，全靠公司员工团结一Zhì与之抗争，才有了今Tiān的发展。奥利拉每每忆及此时总是充满激情。在年底，诺基亚公司由于快速发展带来De职责混乱造成了股票的Pù跌，解雇经Lǐ的呼声回响在Cóng华尔街到诺基亚公司总部各地。但奥利Lá顶住了压力。他与同事Mén按地区重新分配了Kù存管理后勤支持与产品设计等项职责，数月之后，Gōng司运转便恢复了正常。奥利拉将这场危机看成是宝贵Jīng验，他认为这是芬兰式的温和管理的胜利，他称：“在那样的形式下，一Jiā典型的美国公司有可能解雇十几个经理人员。”但这并不意味着奥利拉允Xǔ员工安于现状。他认Wèi树立员工的危机意识，激发他Mén的潜能，在诺基亚已取得如此Chéng就的今Tiān具有尤为重要的意义。因此，他在年月日Lái到公司总部，召集了管理该公司主要部门的四位四十多岁的负责人，并且让他们对换工作。负责基础设施部的经理转而负责手机销售；亚太市场部的经理将负责基础设施部与第三代通信产品的开发；曾领导系列电话研制的手机产品部经理成了主管新市场开拓的副总裁；而主持美Guó市场的一把手将担任公司的首席财务官。总之，除了奥利拉本人外，诺基亚公司所有高层管理人员都做好了从事全新工Zuò的准备。Zhè种工作轮换在别Rén眼中也许毫无道理，因为让高层管理人员从事不熟悉的工作要冒一定的风险，但奥利拉有他的道理：“把经理们从舒适Qīng松的位子上赶走”，是激发他们工作积极性的有效方式。因为一个人如果长期从事一项工作难免会感到厌烦，而且易于限入定式，换一个全新的工作则会调动员工的积极性，利于其创造性的发挥，从而形成整个企业奋发向上的精神。在诺基亚的全Qiú化Fā展中，奥Lì拉同样重视文化的作用，他没有像其他一些跨国公司那么“自信”，强迫当地员工接受母公司的文化与价值理念，而是注重诺基亚与当地文化De融合，尊重当地员工原有的价值观念，使其成为Zǐ公司Wén化中的一部分，Tóng时诺基亚也汲取这些不同的思想中的精华，实现不断的自我完善。
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