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能打印a的打印机（可以打A彩色打印机什么样的比较Hǎo呢
可以打A彩色Dǎ印Jī什么样的Bǐ较好呢
A彩色打印机，可以选择激光打印机或者喷墨打印机；不同型号的打印机，针Duì的用户群和定位不同，要根据自己的Shí际情况选择，这样才是最好的。激光打印机是将激光扫描技术Hé电Zǐ照相技术相结合的打印输出设备。其基Běn工作原理Shì由计算机传来De二Jìn制数据信息，通过视Pín控制器转换Chéng视频信号，再由视频接口/控制系统把视频信号转换为激光驱动信号，然后由激Guāng扫描系统产生载有字符信息的激Guāng束，最Hòu由电子照相系统使激光束成像Bìng转印到纸上。较其他打印设备，激光打印机有打印速度快成像质量Gāo等Yōu点；但使用成本相对高昂。喷墨打印机按Gōng作原理可分为固体喷墨和液体喷墨两Zhòng（现在又以Hòu者更为Cháng见，érYè体喷墨方式又可分为气泡式（canon和hp与液体压电式（epson2024年12月华为ws5100(华为官网下载)。气泡技术（bubblejet是通
过加热喷嘴，使墨水产生气泡，喷到打印介质上De。
格力空调销售预测（国美与格力的冲突
格力与国美的冲突背景格力，一Gè连续九年行业Pǎi名Dì一年销售é高达多亿元的空调龙头；国美，一个拥有多家门店的家电连锁零售业老大。年月，成Dū国美和成都格力发生争端，原因是国Měi在没有提前通知厂家的情况下，突然对所售的格力空调大幅Duó降Jià。对此，格力表示，国美的价格行为严重损Hài了格力在Dàng地的既定价格Tǐ系，Yě导致其他众多经销Shāng的强烈不满。Guó美不甘现状，要求绕过格力“各省一级销售子公司”（如图，直接由格力公司供货；格Lì不让步：“国美与其他一级市场家电Líng售商Yī样，我们对其一视同仁；如果按国Měi要求做，不但扰乱了格力的市场价格体系，而且严重损害了其他家Diàn零Shòu商的利益。”由此，国美总部前些日子向各Dì分公司下发了一份“关于清理格力空调Kù存的紧急Tōng知”，通知Biǎo示，GéLì代理商模式价格等不能满足国美的市场经营需要，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。二Qú道冲突产生De原因由于目标利益文化力Liàng等方面的差异，渠道成员必然产生某种程度上的冲突，常见的有三类：一是垂直渠道冲突，指同一渠道中不同层次之间的冲突，常见的有制造商与批发商的Chòng突，批发商与零Shòu商的冲突。格Lì与国美De冲突就属于这一类；二Shì水平渠道冲突，指渠道中同一Céng次成员之间的冲突；三Shì多渠道冲Tū，指制ZàoShāngZài利用DuōGè渠道销售其产品时，产生的各渠道成员的利益冲突。产生冲突的原因主要有：．不明确的权利。渠道成员应该明确各方的权利和Yì务，如果没有明确双方的权利，最容Yì产生冲突。例如：IBM公司曾一度利用自己的推Xiāo员把计算机销Shòu给大客户，而IBM的经销商也在努力向大客户推销。即使明确了双方的权利和义务，但由于一方没Yǒu遵Shǒu约定，冲突就成为必然。年月成都国美与成都格力发生的争端就Yīn此而生。．地区划分不明确。销售地区划分不明确，是产生渠道冲突的主要原因之一。目前我国多数企业销售区域是按照行政区域划分的，虽然都以习惯成自然，但很多“商圈”都突破了行Zhèng区域界限，很容易产生冲突。即使销售地区划分明
确，但由于销售信用不佳，也容易产生渠道成员间的冲突，“串货”是一个典XíngBiǎo现。．Mù标Bù同。某制造商希望低价获得市场的高速增长，而零售商则希望获得高利润；另一制造商希望高价获得市场声望，而零售商则希Wàng低价扩大销售。例Rú，年月日，位于杭州武林门的苏宁卖场限量投放台格力De冷Nuǎn空调，售价是Yuán，而该款空调De进价是元。其实这是苏宁的促Xiāo策略，想依此Dài动整个商场各类商品的销售，利用的是顾客求廉心理。但是，这一行为不仅引起了格力浙江经销商愤怒，而Qiě使浙江格力苦心经营年的商业信誉Huǐ于Yī旦，严重损害了制造商的品Pái声望。．预期不同。例如，制造商预Cè经济形势比较乐观，希望经销商经营高档商品，而经销商对经济形势的预期并不乐观，希望经销中低档商品。格力与国美冲突，格力认为国美对制造商还有相当的依赖程度，而国美则希望凭借自身实力能打破格力的渠道模式。双方的预期背道而驰。．渠道成员的力量均衡被打破。我国家电行业的分销模式，是一个典型的“管理式垂直渠道Xì统”，通过一个规模大实力强的企Yè为核心，称为“渠Dào领袖”，将不同所有权下的生产者和销售者联合起来。联系的纽带是“目标”“利益”和“依附”。以前在我国家电行业中，经销商依赖制造商的程度较高，Yě就是说制造商是“渠道领袖”。从国际渠道发展来看，制造商并不一定是“当然”的“渠道领袖”。谁是“渠道领袖”，要看这个系统Zhōng的个体Lì量，西尔斯沃尔玛和家乐福虽然是零售Shāng，但在渠道中是显然的“渠道领袖”。国美苏宁等零售商通过连锁经营发展壮大后，具备了与制造商抗衡的实Lì，明显想争夺“渠道领Xiù”的地位。三渠道冲突管理某Xiē渠道冲突是结构性的，而许多冲突是因为功能失调。前者会随着环境的改变而改变，后者关Jiàn在于如何管理冲突而不是消除冲突。Gé力与国美De冲突，就目前来看是功能失调，从长远看是渠道结构有问题。Yǐ下是几种Yǒu效管理冲突的途径：．最重要的解决方案是确Lì共同目标。事实上，渠道成员无论是制造商还是经销商，许多目标和利益都是一致的，如生Cún目标销售收Rù市场占有率顾客满意度等。．在博Yì中要避免“Nash平衡”。Guó美与格力的渠道冲突实质上是一个“博弈”过程。从图可以看出，双方的策略选择：（停止经销格力空调，不改变渠道模式，结果：（损失，损失，是明显的“Nash平衡解”，即追求己方的“最优”策略往往导致全局的劣等解，从而又损害自身利益。但就目前而言，最优解明显是：（继续经销格力空调，不改变渠道模式。．合Zuò。摈弃前嫌，加强沟通，融洽关系是最有效的解决办法。事实上，垂直渠道中制造Shāng与Jīng销商De合Zuò永远是Zhǔ流，Wán全能产生“+》”的效应。渠道各方要在发生冲突前就YīngGāi做出努力，RúYāo请对方领导人参加咨询会议董事会议并参与重大决Cè等。只要认真对待渠道成员就能减少冲突。．换位思考。渠道成Yuán的许多决策都是基于自身目标和利益，如果一方Zài决策过Chéng中考虑自己利益的同时，应多为对方考虑一下，冲突也能够减少。例如，本田公司的部门经Lǐ可能在Qí经销商那里Gōng作一段时间，经销商可以在本田的销Shòu政策部Mén工作一段时间。这样，当他们回Dào各自的岗位上之后，彼此间有了更深的了解，更容易从对方的角度考虑问题。．谈判调停与仲裁。如果冲突经常发生，或冲突激烈时，有效的做法是：谈判调停或仲裁，避免冲突升级。随着空调行业竞争的日益激烈，本文建议格力和国美尽快这YàngZuò，避免双方Lì益遭受更大损失。四对格力与国美的几点建议．格力受传统渠道模式的制Yuē，明ZhīDào损失很大，但无法妥协。如果真正按Zhào国美的要求做，国美凭Jiè其价格优势Yǐ及庞大的销售网络，可能打乱格力的整个渠道系统，特别使价格体系毁于一旦。除非格力Gǎi变渠道模式，但在短时间很难做到。．格力不能丢掉一级市场。短期内，尽快寻找其他有实力的零售商；长期Yào改变渠道Mú式，使渠道“扁Píng化”，取消一级代理，行业内叫“削藩”，使格力更具有价格Yōu势。国美也Bù要操之过急，要给格力一定的“Huǎn冲”时间改变其传统的渠道模式。．格力需Yào适应渠道力量新的均衡。随着国美苏宁等家电连锁零售商的Fā展，经销商对制Zào商的依赖越来越小，“渠道领袖”的Dì位开始转Yí。格力应该认识Dào这一点，应尽快放Xià“渠道老大”的架子，积极与经销商寻找新的合作方Fǎ。避免Qí他空调制Zào商“乘虚而入”。格力与国美的冲突背景格力,一个连续年行业排名第一年销售额高达多亿元的空调龙头;国美,一个拥有多家门店的家Diàn连锁零售业老大.年月,成都国美和成都格力发生争端,原因是国美在没有Tí前通知厂家的情况下,突然对Suǒ售的格Lì空调大幅度降Jià.对此,格力表Shì,国美的价格行为严重损害了格力在当地的既定价格体系,也导致其他众多经销商的强烈不满.
格力空调年销售额及销售量
格力电器总裁董明珠日前接受中国证券报记Zhě专访时表示，格力电器前三季度营业收入亿元，如果今年Dì四季度保持去年同期的收入水平，则格力电器全年营业收入将突破亿元。广发证券研究员袁浩然预计，格力电器一直保持着淡季不淡的发展势头，年营业收入将实现保八望Jiǔ，而年将实Xiàn%以上的增幅，全年营收有望达到亿元，进入国内家电业千亿元俱乐部。保八望九格力电器三季报显示，公司前Sān季Duó累计实现营业总收入.Yì元，同比增长%，超过年全年营业收入亿Yuán；Shí现净利润.亿元，同比Zēng长%；基本每股收益.元。格力电器年第四季度实现营业收入亿元，即使年第四季度维Chí去年的Shuǐ平，格力电器年全年营业收入也将达Dào亿元，成功超越亿元大关。而袁浩然Zhǐ出，格力电器多年的发展历程表明，公司经营呈现淡季不淡的特征，四Jì度业Jì往往会超出预期。目前，券商研究员普遍预计格力电器年营业收入将增长%左右，达到亿元水平。Cóng年开始，格力空调产销量市场占有率销售额连续年居于国内行业前Liè；从年Kāi始，格力家用空调产销量连续年居于世界前列。Zhēn对格力电器未来发展是否会面临“天花板”的瓶颈，格力电器Pì总裁兼董秘望靖东表示，格力电器一直坚持空调产业的专业化，今后将在专业化De广度和Shēn度两个方面下工夫。在广度上，从家用空调延伸至中央空调，将中央空调作为公司新的利润增长点。在深度上，格力则通过技术研发Zhǎng握上游核心技术，不断增强Zì主技术Kòng制能力。国都证券研究员杨志刚Rèn为，随着国内中央空调Zài别墅和家用住宅的普及，中央空调业务成为主流厂商在家用空调之外新的利润增Zhǎng点。从发展趋势来看，中央空调行业也会像家Yòng空调Xíng业一样，由最初国际品牌垄断，过渡到国内国外品牌共存，最后有望形成国内品牌Zhǔ导市场的格局。此外，国内空调市场空间仍大有可为。袁浩Rán认为，包括城Zhèn更新需求农村市场保Yǒu量提升工程机市场的快速增长在内的驱动因素，将会推动国内空调消费市场继续增长。据预测，年国内空调市场销售量增幅将达到%，内销量合计万台，年增幅为%，内销量合计为万台。望Jìng东Biǎo示，现在企业之间的竞争已经不再局限于单个产品和品牌之间，而是包括上下游在内的全产业链的竞争，格力对上游核心技术的突破，以及在Xià游营销体制的创新，都是出于增强产业链竞争能力的目的。高杠杆Yùn作格力电器三季报显示，截至三季度末，公司预收款项Gāo达.亿元，与去年同期亿元相比增幅达%，环比中Bào期末的.亿元，其增速更是达到%。望靖东Jiè绍，预收账Kuǎn的快速增Zhǎng，主要是经销商提前打Kuǎn所致。三季度末亿元的预收账款，不仅显示了经销商对格力的信心，也为公司明年发展打下了良好的基础。袁浩然指出，格力电器自年开创经销商提前打款的行业规则以Lái，格力电器账面上一直有着较高的预收账款，这使得格力近Jǐ年都维持了%以上的净资产收益率，这在全市场都非Cháng难得。数据显示，格力Diàn器年-Nián的净资产收益率分别为%%和%，连续三年保持如此高的水平，主要得益于格力高杠杆轻资产快速周转的运Zuò模式。在三大白电企业中，格力电器的财Wù杠杆最高，年末和年末，公司资产负债率都维持在%的高位，财务杠杆运用十分充分。而且，在格Lì电器的高负债中，有息负债非常少，应付款项预Shōu账款以及其他流动负债占到总负债的%以上。格力电器预收账款连续多年增长，进一步强化了格力在财务上De高杠杆运作。为了减轻巨额占款Jǐ经销Shāng带来的负担，格力JiāngJīng销商吸收Wèi股东，Zài股权上实现利益一致2024年12月华为ws5100(华为官网下载)。年，格力集团将其持有的格力电器%股权转让Jǐ河北京海担保投资有限公司，河北京海自此成为格力电器第二大股东。该公司是由格力电器重庆河南河北等家销售公司合资注册成立的公司，其销售额占到格力电器内销总额的%以上。格力集团董事长朱江洪当时就曾对中国证券报记者介绍，“我们选择战略投资者的想法很简单，也很朴素，就是希望进一步帮助公司发展。一些非常知名的海外战略投资者也在和我们商谈，但是我们认为其不会帮格力卖空调，现在引进经销商后，大家利益一致，都Pīn命地卖我们De格力空调。”白色家电属于轻资产行业，折旧负担轻，格力Gù定资产占总资产比例不到%，在同行业中是最低的。此外，由于家电行业产Pǐn的充分竞争，格力净利率不算太高，维持在%左右，Dàn是通过提高运营效率，加速资产周转，促进了公司净资产收益率指标的提升。慎行海Wài并购作为全球最大的家用空调企业，格Lì电器Xià一步的重点将是走出去，成功实现国际Huà。董明Zhū对中国证券报记者表示，Gé力电器的国际化一直坚持“先有市场，后有工厂”的原则，以市场Xū求来逐步带动国际化。有格Lì电Qì高管就透露，国际化一直是格力的重点，但是格力对于国际化一直非常Jǐn慎，与美的电器近年在海外市场的Pín频并购相比，格力甚至可以称之为“保守”。该Rén士称，从中国家电业海外并购的历程来看，TCL等公司的并购之路Zǒu得很艰难，国内公司的整合Néng力还比较Yǒu限，同行的海外并GòuShì福是祸目前尚难以判断。今年年中，格力电器美国分公司在Měi国南加州Chéng立。格力方面称，作为格力全球化战Lüè的重要组成部分，美国分公司将对格力品牌建设业务拓展和产品国际化起到重要的促进作用，但是否会在美国设立工厂，目Qián仍没有定论。
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